都应该做好管家人的角色
2020-07-23 05:52
来源:未知
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随后针对“联合调研”报告,与会嘉宾开展了深入热烈的讨论。中国人民财产保险公司深圳分公司副总经理曹亚勇以保险行业为切入口,强调了技术创新带来的新场景的应用。他提到,技术创新、服务创新使得保险产品在损失风险的确定性和弹性、边际成本、市场营销渠道等方面变得更为多样和复杂,产品更迭频率加快,竞争态势快速变化,在这种情况下财务必须要在公共费用分摊政策、定价政策、费用配置政策上及时优化才能准确反映和支持业务,所以财务人员要了解熟悉新技术对业务的影响。他强调,财务要加强对业务的引领,不能只靠三大表,要有更多包含及时、即时的业务和市场信息的管理会计报表,而这些报表的生成和使用,都离不开业务和财务的深度融合,即业务财务化、财务业务化。

其他多位与会嘉宾也积极发表了各自的真知灼见,并普遍认为传统“记账式”的财务会计工作很容易被机器人替代,但管理会计所倡导的管理思维与理念,是无法替代的。

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中山大学管理学院教授刘运国认为,新技术的发展有助于提升财务管理水平,例如区块链对于提升财务会计数据真实性、可靠性所作出的贡献。他表示,传统会计和审计所包含的基础核算职能会被机器所取代,而人类的管理思维与理念,是无法替代的。这是一个管理者特有的能力素质,是人类特有的核心价值,其中蕴含着决策艺术与价值判断,是未来会计人最核心的价值。“管人就是要懂人的心理、懂人的行为,更要懂人性。这是管理会计最大的蓝海,也是机器难以代替的。管理会计是利用信息辅助、帮助我们的管理者做出决策,影响决策行为,人工智能可以模拟我们,但永远不能完全揣摩人性。”他强调,管理会计可以帮助企业创造文化价值的,文化是生产力,也是机器难以取代的。

华大基因cfo陈轶青谈到,华大基因数据量在pb级别,未来服务人群可能达到亿级别,会有更加海量的数据汇聚起来。他同时强调了数据获取的重要性,“实现从ai到ri的转变,了解亿万人群的喜好,并直接在场景里做分析,这是技术将带来的结果。”他认为新兴技术必将影响企业内部变革,传统的线性流程或将发生革命性的改变,财务管理者“守门员”的传统角色也将被赋予新的能量。“作为一名cfo,最核心的就是找到对于我们的业务来说至关重要的解决方案。”

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沃尔玛中国副总裁兼财务管控官dawn ptak强调了在海量数据中挖掘有效价值,并最终为企业决策者及客户提供优质解决方案的重要性。随着新兴科技的发展,财务人员应适应变化,提升转型,以更好地支持公司业务发展。“在沃尔玛,我们一直强调培养一种企业文化,不断追求卓越,通过不断创新,获得新的技能,拥抱科技变化,并努力使自身更具战略性与前瞻性。”

对于财务管理者来说,当务之急是加快管理会计人才培养,建立熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术,能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才团队,拥抱新兴科技并充分利用新技术为企业缔造卓越贡献,同时释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。

5月8日,由美国管理会计师协会(ima)与上海安越企业管理咨询有限公司联合主办、深圳cma精英俱乐部承办的“新科技对管理会计职能影响”圆桌论坛在深圳隆重举行。ima全球董事会候任主席virginia white、ima亚太区总监、中国区首席代表白俊江、安越咨询总经理马爽、深圳市财政委员会会计处处长万美娜、中山大学管理学院教授刘运国,以及来自中国工商银行、华为集团、沃尔玛、中国人保财险、海尔集团、迅雷集团、华大基因、中兴集团、宝鹰集团、南玻集团、李氏大药房、金蝶集团等企业的财务高管齐聚一堂,就新兴科技发展对管理会计职能影响及财务管理转型升级等相关议题展开了热烈讨论。

海尔集团大共享全球财务运营分析总监莫瑞娟则介绍了目前管理会计在海尔的一些实际应用。她提到,目前海尔财务的战略方向是要开放应用新技术链接新资源,并联对赌产业平台创造更大的价值。海尔财务共享中心通过云平台和新技术的应用,从事财务基础核算的人员较组织变革之初下降87%,但效率提升20倍。目前海尔的大数据平台每天可以向所有小v推送超过200张报表,帮助业务人员实时掌握整个业务发展方向和动态,同时支持融入到业务的财务人员能够快速反应。她指出,这种新技术的变革需要财务人员持续转型,在财务专业知识基础上,应持续开放和拥抱新技术,更多融入业务前端,并联协同业务小v做数据分析、业务洞察和风险预判,提供专业增值服务。

伴随着近几年全球经济环境急剧变化,企业经营发展存在巨大的不确定性。如何发挥管理会计作用,为企业发现价值、保留价值和创造价值成为管理会计发展的主要目标。人工智能、大数据、云计算、区块链等新兴技术将不可逆转地代替人类完成那些重复性的劳动,并进一步解放人类的生产力,将人类从具有机械属性的重复劳动中剥离出来,去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作,并获取更大的价值提升。新兴科技的出现和发展,无疑会给财务专业人员的数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战。“未来”已来,我们如何应对?这是财务专业人士普遍面对的难题,也是本次研讨会与会嘉宾共同关注的焦点。

在本次研讨会中,ima全球董事会候任主席virginia white首先代表主办方向参会嘉宾表示感谢,同时也以她在康明斯工作的经历为例,阐释了在数字化时代背景下,财务管理对于企业的重要性。她表示,康明斯利用数据辅助经营,并通过精益管理从1999年到现在共节省110亿美金。“数据是公司的重要资产,财务人员应更积极地挖掘和利用数据,有效提高数据的可信赖度,推动数据变革。”

迅雷集团cfo周乃江表示,新兴科技的发展速度惊人,以迅雷为例,其区块链业务发力两年时间里,已可以达到每秒钟完成百万级交易的水平。他强调,伴随科技迅猛的发展速度,财务管理者必须与时俱进,熟悉企业业务知识,了解财务与业务发展与运营之间的联系,突破传统思维的局限性,打造一支能够支持业务发展、为企业增加价值的财务团队。

深圳精英俱乐部副主席简进波在研讨会最后分享了腾讯最大股东南非的国际传媒巨头naspers在2001年收购了腾讯46.5%股份的投资故事。“naspers对新技术秉承和践行长期价值投资的理念,所以取得巨大的成功。同样,面对复杂的商业环境和新技术的发展,我们要思考未来5-10年我们会在哪儿,甚至是未来50年我们会在哪儿,这是一个长期的战略思维。”

深圳市财政委员会会计处处长万美娜也从人才培养角度出发,强调管理会计应该是具备复合型人才的能力素质标准,无论在企业里参与公司理财,还是在财政部门担任政府理财,都应该做好“管家人”的角色,积极参与协助“当家人”进行战略发展决策,引领价值提升,这也是大力宣传和推广管理会计的意义所在。

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安越咨询总经理马爽与参会嘉宾分享了“联合调研”的部分内容,并对调研报告进行了解读。他强调,“面对新技术带来的挑战,公司应该从财务人员到公司高层都转变思维,拥抱新技术。同时,财务管理人员也需要提高自身能力,除了规划、预算、预测、风险管理、内部控制、决策分析这些技能之外,还要相应提高一些业务领域的战略思考和执行能力,以及流程打造和财务变革的软实力。”

ima亚太区总监白俊江同样认为,现阶段中国应进一步加快培养管理会计人才,普及管理会计理念,加强管理会计的宣传和推广,真正让管理会计成为企业管理的“普通话”,成为智能的管理体系。

此前,ima与安越咨询共同开展了《新科技对管理会计职能的影响》联合调查研究(下称“联合调研”),针对不同行业、不同性质的企业财务管理人员进行了深度调查。受调查者普遍认为财务角色应当不断向外拓展与丰富,他们并不满足于仅在“管控家”与“经营者”两类角色上发挥作用,而是希望逐步在“战略家”与“推动者”两类角色上倾注更多的时间与精力。具体而言,他们希望能够在有效管控风险、确保财务合规、积极响应业务需求的基础上充分介入企业战略制定与调整,参与到业务问题的改善与变革之中,从而为企业创造更大的价值。这也符合未来财务转型的趋势与方向。

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